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金年会·台湾菜

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发展历程Brand History

发展历程

  • 2023年

    ·疫情过后企业重生;
    ·潮粥人品牌定位升级;
    ·推出品牌服务三连环;
    ·第二代潮粥人(
    五道口店)诞生;
    ·公司推出【椰滋滋】餐饮品牌;

    ·金年会荣获博鳌论坛“2023年度(行业)创新力品牌”荣誉;
    ·金年会荣获世界中餐业联合会“烽火杯-2023年度最具影响力餐饮品牌”荣誉;
    ·金年会荣获味道北京“2023年度餐厅 ”荣誉;
    ·潮粥人荣获博鳌论坛“2023年度(行业)匠心品质奖”荣誉;
    ·潮粥人荣获世界中餐业联合会“烽火杯-2023年度最佳文化体验餐厅”荣誉;
    ·潮粥人荣获味道北京“2023年度餐厅 ”荣誉;
    ·潮粥人五道口店荣获“
    寻味中国2023年度舌尖上的美食”第二名

  • 2022年

     制定五个落地执行目标:
    ·五星服务落地:迎宾服务,感动服务,专业服务,主动服务;
    ·品牌升级落地:标准执行,产品升级,顾客满意,团队提升;
    ·品牌口碑落地:星级提升,渠道宣传,产品包装,品牌包装;
    ·盈利模式落地:成本管控,叫货管控,经营管控,心态管控;
    ·KPI考核落地:公平考核,定期考核,心中考核,奖惩考核。
    ·台湾东森电视台专访【金年会】;

  • 2021年

    ·企业管理变革迎合下一个十年目标;
    ·企业管理标准颠覆改革迎合未来市场发展;
    ·企业工匠精神的塑造;
    ·品牌口碑时代的塑造;
    ·疫情期间发展策略调整;
    ·开拓1家门店。

  • 2020年

    ·公司推出【金年会】餐饮品牌;
    ·2020年王增翼先生荣获创业人物奖;
    ·2020年王增翼先生被邀中国管理科学院 特约研究员;
    ·2020 年王增翼先生荣获“中国诚信企业家”称号;
    ·2020 年潮粥人荣获“全国维护消费者权益 3·15 诚信品牌承诺单位”;
    ·2020 年潮粥人被评为“重合同守信用企业”;
    ·2020 年潮粥人被评为“质量服务诚信单位”;
    ·2020 年潮粥人被评为“诚信经营示范单位”;
    ·开拓2家门店。

  • 2019年

    ·公司推出【潮粥人】餐饮品牌;
    ·荣获中国烹饪协会颁发的《品质餐饮示范店》称号;
    ·荣获青岛市厨艺研究会颁发的“改革开放 40 周年创新发展突出贡献奖”荣誉称号;
    ·董事长王增翼先生接受《一带一路》百家媒体企业专访;
    ·董事长王增翼先生接受餐饮头条《江湖英雄》栏目专访;
    ·北京首创奥特莱斯店荣获中国烹饪协会颁发的《品质餐饮示范店》称号;
    ·2019 年王增翼先生荣获“亚洲餐饮行业十大杰出企业家”;
    ·董事长王增翼先生接受北京电视台《创业人物访谈》;
    ·带领公司核心团队,亲赴台湾全方位考察,深入台湾大街小巷,深挖发掘台湾本土特色养生美食,“寻找台湾巷子里的古早味”;
    ·开拓7家门店。

  • 2018年

    ·西单店荣获北京西单君太商场《餐饮最佳管理》奖;
    ·西单君太店荣获《西单十大人气美食》奖;
    ·品牌模式350平升级转型成250平精致店;
    ·公司倡导执行力精神文化;
    ·开拓6家门店。

  • 2017年

    ·北京亦庄新总部成立迁移;
    ·企业总部部门团队架构;
    ·品牌口碑时代发展定位;
    ·建立企业【云巡店】【人力管家】管理系统;
    ·开拓3家门店。

  • 2016年

    ·明档厨房模式让顾客好吃看得见;
    ·第二届年度企业大型年会举办;
    ·会员实体卡升级为微生活云会员系统;
    ·开拓5家门店。

  • 2015年

    ·公司员工福利基金成立;
    ·全国门店所在商场业绩坪效排名前十,被业内誉为一线品牌;
    ·全国门店大众点评五星餐厅标杆;
    ·第一届年度企业大型年会举办;
    ·开拓3家门店。

  • 2014年

    ·推出电影元素主题餐厅风格;
    ·制定大众点评顾客满意度考核体系;
    ·建立半成品供应链;
    ·大连久光店荣获大连市服务委员会;
    ·开拓5家门店。

  • 2013年

    ·公司推出食度港式茶餐厅品牌;
    ·企业精神!为患癌症无助的母亲捐款;
    ·员工福利店西单君太店成立,实现员工梦想;
    ·携手万达广场战略合作;
    ·开拓5家门店。

  • 2012年

    ·建立督导运营管理体系;
    ·建立台湾菜研发团队;
    ·建立调味料供应链;
    ·建立企业文化模型;
    ·开拓4家门店。

  • 2011年

    ·北京总成立;
    ·打造餐饮拆卸式销售模式;
    ·董事长接受【本质】杂志专访;
    ·聚焦健康餐饮品牌定位;
    ·开拓2家门店。

  • 2010年

    ·零度空间品牌成立;
    ·品牌形象店投入市场;
    ·建立ISO标准管理体系;
    ·建立企业管理制度;
    ·建立SOP标准化运营;
    ·建立远程管理系统;
    ·开拓3家门店。

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